Նորություններ - Շինարարության համար խաղա՞կ է։ Կոլումբիայի պողպատի 35% սակագինը մարտահրավեր է նետում բնակարանաշինությանը 2026 թվականին

Կոլումբիան մտնում է 2026 թվական՝ շինարարության և բնակարանաշինության ոլորտները ենթարկվելով վերջնական փորձության: Վարչակազմի հայտարարությունը 35 տոկոս աճի մասինպողպատի սակագինՊողպատի ներմուծման վերաբերյալ որոշումը, որը նախատեսված է ԱՄՆ արտադրողներին պաշտպանելու համար, արագորեն դառնում է տարվա ամենավիճահարույց տնտեսական գործողությունը։

Արտասահմանյան մատակարարների դեպքում, ինչպիսիք են՝Ռոյալ Սթիլ Գրուպ, շինարարության ևկառուցվածքային պողպատԼատինական Ամերիկայի շուկաներին՝ քաղաքականությունը նրանց ստիպում է մեկ գիշերվա ընթացքում վերանայել առևտրային ռազմավարությունները։

Աճող ծախսեր, կրճատվող շահույթ

Ամրանային ճառագայթներ, սյուներ, տանիքի համակարգեր և արդյունաբերականպողպատե կառուցվածքով շենքերբոլորը իրենց գոյության շնորհիվ են ապրում պողպատը, ինչպես նաև կոլումբիական շինարարությունը։ Քանի որ տեղական արտադրությունը բավարար չէ պահանջարկը բավարարելու համար, Կոլումբիան կախված է Բրազիլիայից, Մեքսիկայից, Չինաստանից և այլ միջազգային մատակարարներից ներմուծումից, այդ թվում՝ այնպիսի ընկերություններից, ինչպիսիք ենՌոյալ Սթիլ Գրուպ.

Սակագնի ուժի մեջ մտնելուց ի վեր՝

1. Ամրանների և կոնստրուկցիոն պողպատի գները կտրուկ աճել են18–25%.

2. Բնակարանային նախագծերի ընդհանուր շինարարական ծախսերը աճել են10–15%համեմատած 2025 թվականի վերջի հետ։

3. Որոշ մասնավոր կառուցապատողներ հետաձգել կամ կրճատել են նախագծերը ծախսերի ճնշման պատճառով:

Հաղորդվում էՌոյալ Սթիլ Գրուպոր կոլումբիացի գնորդների մեծ մասն այժմ նախընտրում է ավելի բարձր ամրության, ավելի երկար ծառայության ժամկետ ունեցող պողպատ, և ավելի քիչ ածխածնային պողպատով նրանք փորձում են փոխհատուցել բարձր գները ավելի լավ կատարողականությամբ և ծառայության ժամկետի արժեքով։

Բնակարանային ոլորտը ճնշման տակ է

Կոլումբիական շինանյութերը պետք է լինեն մատչելի, մասնավորապես սոցիալական և միջին եկամուտ ունեցող բնակարանային խմբերի համար: Կառուցապատողները զգուշացնում են, որ՝

1. Պողպատի բարձր գները կկրճատեն հնարավոր բնակարանաշինության մեկնարկների թիվը։

2. Բնակարանների գները կարող են աճել, ինչը տները կդարձնի ավելի քիչ մատչելի։

3. Սուբսիդավորված բնակարանաշինությունը կարող է գերազանցել բյուջեն։

Հիմնվելով շուկայից ստացված արձագանքների վրաՌոյալ Սթիլ Գրուպ, կապալառուները սկսում են կենտրոնանալ հետևյալի վրա՝

1. Օպտիմալացվածպողպատե պրոֆիլներտոննաժի կրճատման համար մեկ նախագծի համար

2. Կառուցվածքային պողպատի տեսակ, որը հնարավորություն է տալիս ավելի թեթև հատվածներ պատրաստել

3. Երկարաժամկետ գնման պայմանագրեր՝ գների տատանումները մեղմելու համար:

Կառավարության տեսակետը. տեղական արդյունաբերության պաշտպանություն

Իշխանությունները պնդում են, որ սակագինը կլինի՝

1. Պաշտպանեք տեղական գործարանները էժանագին օտարերկրյա պողպատից

2. Պաշտպանեք կենցաղային պողպատե աշխատանքները

3. Խրախուսել տեղական հզորությունների մեջ ներդրումները

Սակայն պողպատի արտադրության ավելացումը տարիներ է տևում։ Միջանկյալ ժամանակահատվածում ներմուծողների դերը, ինչպիսիք ենՌոյալ Սթիլ Գրուպդեռևս կարևոր է մատակարարման բացը լրացնելու համար, մասնավորապես՝ մասնագիտացված պրոֆիլների, բարձր ամրության ամրանների կամ նախագծին հատուկ պողպատե լուծումների առումով։

Առևտրային տեղաշարժեր և արտահանման ռազմավարություն

Տաքսի մաքսատուրքն արդեն իսկ փոխում է տարածաշրջանային առևտուրը.

1. Մի քանիսը վերաուղղորդում են իրենց բեռները դեպի Կենտրոնական Ամերիկա և Կարիբյան ավազան։

2. Մյուսները կենտրոնանում են ավելացված արժեք ունեցող պողպատի վրա, որը կարող է դիմանալ մաքսատուրքին։

3. Գնորդները փոխանակվում են խառը գնման գործարքներով՝ տեղական հիմնական պողպատ + ներմուծված բարձրորակ պողպատ:

Ռոյալ Սթիլ Գրուպճշգրտել է իր Կոլումբիայի ռազմավարությունը՝ հետևյալ կերպ.

1. Կառուցվածքային պողպատի և նախագծային պողպատի նախապատվությունը

2. Ցածր ածխածնային և հավաստագրված ապահովում,պողպատե կառուցվածքների լուծումներձեր կայունության նպատակներին հասնելու համար

3. Օգնել հաճախորդներին տեխնիկական օպտիմալացումներում, որոնք կնվազեցնեն մեկ աշխատանքի համար օգտագործվող պողպատի քանակը։

Շինարարության համար վճռորոշ տարի

Կոլումբիայի սակագնային քաղաքականության համաձայն՝ «հաջողություն, թե՞ աննախադեպ» վճիռը կլինի 2026 թվականը։ «Եթե ներքին պողպատի արտադրությունը արագ աճի, ճնշումը կարող է թեթևանալ։ Հակառակ դեպքում, երկիրը կարող է.

1. Բնակարանային մատակարարումը դանդաղ է։

2. Ուշացած ենթակառուցվածքային աշխատանքներ։

3. Քաղաքային կյանքի ավելի բարձր ծախսեր։

Բայց առայժմ, կապալառուները, մշակողները և մատակարարները, ինչպիսիք ենՌոյալ Սթիլ Գրուպարագ են շարժվում։ Պողպատի, քաղաքականության և վստահության վրա հիմնված շուկայում մեկ բան հստակ է.

35% սակագինը փոխել է խաղի կանոնները, և այն, թե ինչպես է Royal Steel Group-ի նման ընկերությունների արձագանքը, կօգնի ձևավորել Կոլումբիայի շինարարության ապագան։